מה אנחנו עושים
ארבעה תחומים. התקשרות אחת, בנויה סביב המספרים שלך.
01 · צמיחה אסטרטגית והתרחבות
להרחיב נתח שוק והכנסות, בארץ ובשווקים בינלאומיים חדשים.
✓ אסטרטגיית צמיחה וכניסה לשווקים גלובליים
✓ מיזוגים ורכישות: בדיקת נאותות, הערכת שווי, אינטגרציה (PMI)
✓ שותפויות ובריתות אסטרטגיות
02 · תפעול והתייעלות
לייעל תהליכים, להוריד עלויות ולהעלות תפוקה.
✓ התייעלות תהליכים וארגון מחדש
✓ אופטימיזציה של שרשרת האספקה
✓ פתרונות דיגיטל ובינה מלאכותית לתפעול
03 · ביצועים פיננסיים ורווחיות
לשפר רווח, תזרים ומצב חוב.
✓ ניתוח פיננסי ותוכניות רווחיות
✓ ארגון מחדש פיננסי: תזרים וחוב
✓ גיוס הון וקשרי משקיעים
04 · מנהיגות וניהול
לחזק מנהיגות ולהוביל את הארגון דרך שינוי.
✓ אימון ופיתוח מנהיגות
✓ ניהול שינוי בתקופות מעבר ארגוני
✓ מנטורינג לבעלים ולמנהלים
20+
שנים בהובלת עסקים
4
יבשות בניהול
$500M+
תזר ים מזומנים שנוהל
6
עסקאות מיזוג ורכישה
7
חברות שהוקמו, 3 אקזיטים
300%
שיפור ברווח, מהפך אחד
הוכחות, לא הבטחות
תוצאות מפרויקטים אמיתיים.
אפריקה · זכיינות רכבות
מפעיל רכבות ממשלתי לשעבר, 1,850 עובדים, מפסיד כסף
תוכנית אסטרטגית עם הכשרה ואיחוד תפקידים, תוכנית צמצום מוסכמת, פעילות תשתיות חדשה, ותוכנית עצמאים ששימרה את הידע כעלות משתנה.
הפחתה של 50% בעלות השכר הקבועה · מהפסד לרווח · פי 3 בדיבידנדים
אפריקה · זכיינות רכבות
ירידה של 75% בהכנסות כשמכרות הנחושת צמצמו פעילות
סגר עסקה עם ספק הדלק (BP): צי מיכליות ייעודי בתמורה להנחות משמעותיות על הדלק, ובנוסף הכנסה חדשה מהובלת הדלק שלו.
מיליוני דולרים בהכנסות חדשות · תזרים מאוזן עד להתאוששות מחירי הסחורות
תקשורת · אינטגרציה ושירותים
מחנק תזרימי, בעלי המניות מוכנים למכור
צוות משבר רב-מחלקתי, גבייה חזקה יותר, תהליכי עבודה טובים יותר, דחיפה של מלאי מתיישן, ומדדי ביצוע למעקב אחר ההתקדמות.
החוב ירד · הגבייה עלתה · בעלי המניות שמרו על החברה
“
"העביר את הייצור שלנו לסין והחיה קו מוצרים שהופסק, עבור השוק ההודי. הבנה עסקית עמוקה עם תשומת לב מדוקדקת לפרטים."
ילנה סרגייב
מנהלת תפעול וחדשנות
“
"סידר את האסטרטגיה של הסטארט-אפ שלב אחר שלב מההתחלה. המקצועיות הייתה שווה זהב."
שי צרור
מנכ"ל ומייסד · PlanMe
“
"מקצועיות, אנושיות וראייה לטווח ארוך בכל החלטה שעברנו יחד."
עדי איצקוביץ'
סמ נכ"לית כספים
תובנות
תובנות מהשטח.
