למנכ״לים, דירקטוריונים ומייסדים · ישראל · ארה״ב · אירופה · אפריקה
הופכים חברות שנתקעו לעסקים גלובליים רווחיים.
אסטרטגיה, תפעול ופיננסים מבפנים, ביחד עם ההנהלה, ממי שניהל את שורת הרווח בעצמו. לא מצגת. 20+ שנים, 4 יבשות,
6 עסקאות מיזוג ורכישה.
אלון הרשקוביץ
מייסד · MBA אסטרטגיה ויזמות
B.A. חשבונאות
הסיפור המלא ←
בלי מכירה. מסתכלים יחד על המספרים ואומרים בכנות אם נוכל לעזור.
20+
שנים בהובלת עסקים
4
יבשות בניהול
$500M+
תזרים מזומנים שנוהל
6
עסקאות מיזוג ורכישה
7
חברות שהוקמו, 3 אקזיטים
300%
שיפור ברווח, מהפך אחד
עם מי אנחנו עובדים
שני סוגי לקוחות. שתי בעיות שונות לחלוטין.
אני מנהל חברה קיימת
ההכנסות תקועות או שהמרווחים נשחקים. עלויות קבועות גבוהות מדי, יחידה שלא מתפקדת, או שוק שזז. צריך מי שכבר תיקן את זה: מתוך החברה, עם הצוות.
✓ מהפך ברווחיות ובמבנה העלויות
✓ כניסה לשווקים גלובליים, מיזוגים ורכישות ושותפויות
✓ ארגון מחדש של התפעול, שרשרת האספקה ומדדי ביצוע
אני בונה סטארט-אפ
משלב ה-Pre-seed ועד סבב A. צריך תוכנית שמשקיעים מאמינים בה, יציאה לשוק שמחזיקה, ומנטור שהקים 7 חברות ומכר 3, ויגיד לך כשאתה טועה.
✓ אימות, תוכנית עסקית ויציאה לשוק
✓ ליווי בגיוס הון והכנת מצגת
✓ היערכות לדירקטוריון ותקשורת עם משקיעים
הוכחות, לא הבטחות
תוצאות מפרויקטים אמיתיים.
אפריקה · זכיינות רכבות
מפעיל רכבות ממשלתי לשעבר, 1,850 עובדים, מפסיד כסף
תוכנית אסטרטגית עם הכשרה ואיחוד תפקידים, תוכנית צמצום מוסכמת, פעילות תשתיות חדשה, ותוכנית עצמאים ששימרה את הידע כעלות משתנה.
הפחתה של 50% בעלות השכר הקבועה · מהפסד לרווח · פי 3 בדיבידנדים
אפריקה · זכיינות רכבות
ירידה של 75% בהכנסות כשמכרות הנחושת צמצמו פעילות
סגר עסקה עם ספק הדלק (BP): צי מיכליות ייעודי בתמורה להנחות משמעותיות על הדלק, ובנוסף הכנסה חדשה מהובלת הדלק שלו.
מיליוני דולרים בהכנסות חדשות · תזרים מאוזן עד להתאוששות מחירי הסחורות
תקשורת · אינטגרציה ושירותים
מחנק תזרימי, בעלי המניות מוכנים למכור
צוות משבר רב-מחלקתי, גבייה חזקה יותר, תהליכי עבודה טובים יותר, דחיפה של מלאי מתיישן, ומדדי ביצוע למעקב אחר ההתקדמות.
החוב ירד · הגבייה עלתה · בעלי המניות שמרו על החברה
איך זה עובד
קודם אבחון. אחר כך מתחייבים.
בלי ריטיינר לפני ששנינו יודעים שהבעיה אמיתית ופתירה. רוב ההתקשרויות מתחילות באבחון של שבועיים עד ארבעה שבועות.
לא מתאים אם אתה רוצה דוח שיישב במגירה, או יועץ שלא יֵשב עם סמנכ"ל הכספים ועם מנהלי הקו שלך.
01
שיחת היכרות — 30 דקות, ללא עלות
המצב שלך, המספרים שלך ברמה גבוהה, ותשובה ישרה אם כדאי להמשיך.
02
אבחון — שבועיים עד ארבעה שבועות
סקירה פיננסית, סיור בתפעול, ראיונות. מסתיים בתוכנית כתובה ובמספרים שמאחוריה.
03
ביצוע — לצד הצוות שלך
ארגון מחדש, מיזוגים ורכישות, כניסה לשוק או גיוס הון, בהובלה מעשית, כשהמנהלים שלך אחראים לתוצאה.
04
מדידה — מדדי ביצוע, חודשי
מקבץ קצר של מדדים שהדירקטוריון קורא בחמש דקות. אנחנו נשארים עד שהם זזים.
“
"העביר את הייצור שלנו לסין והחיה קו מוצרים שהופסק, עבור השוק ההודי. הבנה עסקית עמוקה עם תשומת לב מדוקדקת לפרטים."
ילנה סרגייב
מנהלת תפעול וחדשנות
“
"סידר את האסטרטגיה של הס טארט-אפ שלב אחר שלב מההתחלה. המקצועיות הייתה שווה זהב."
שי צרור
מנכ"ל ומייסד · PlanMe
“
"מקצועיות, אנושיות וראייה לטווח ארוך בכל החלטה שעברנו יחד."
עדי איצקוביץ'
סמנכ"לית כספים